Khi giá Bitcoin một lần nữa vượt qua mức cao nhất mọi thời đại, giá cổ phiếu của MicroStrategy cũng tăng vọt, với mức tăng hơn 2.500% kể từ giữa năm 2020, và hiệu suất này vượt xa mức tăng khoảng 660% của Bitcoin trong cùng kỳ. thậm chí còn giỏi hơn cả người dẫn đầu AI Sheep nvidia.

Đêm qua, giá cổ phiếu của MicroStrategy đã tăng 15% trong ngày, đạt mức tối đa là 498,89 USD, một lần nữa lập kỷ lục lịch sử mới và giá trị thị trường của nó lần đầu tiên vượt quá 100 tỷ USD. Hiện tại, MicroStrategy đã được xếp hạng trong số 100 công ty niêm yết hàng đầu của Hoa Kỳ theo vốn hóa thị trường, xếp thứ 33 trên Nasdaq, thứ 89 trên Chỉ số S&P 500 và thứ 85 trên thị trường chứng khoán Hoa Kỳ nói chung.

Tính đến thời điểm hiện tại, MicroStrategy và các công ty con nắm giữ khoảng 331.200 Bitcoin, với tổng chi phí khoảng 16,5 tỷ USD và giá mua trung bình là 49.874 USD. Theo thống kê từ Bitcoin Treasures, MicroStrategy là công ty niêm yết công khai nắm giữ số lượng Bitcoin lớn nhất thế giới, vượt xa các công ty khai thác Bitcoin Marathon, Riot và nền tảng giao dịch tiền điện tử hàng đầu Coinbase, vốn có nhiều "bản địa tiền điện tử" hơn ở thời điểm hiện tại. cấp độ kinh doanh. Phân tích chỉ ra rằng MicroStrategy vẫn có 15,3 tỷ USD trong quỹ có thể được sử dụng để mua thêm Bitcoin và chiến lược tích lũy tích cực của nó có thể tiếp tục cho đến cuối năm nay.

Thống kê dữ liệu về ngày mua Bitcoin, giá, giá cổ phiếu và vốn hóa thị trường của MicroStrategy: bitcointreasories, mstr-tracker;

Ngoài ra, bản thân người sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty, Michael Saylor, nắm giữ hơn 17.000 Bitcoin và sở hữu 14% cổ phần của công ty. Nếu giá Bitcoin đạt 100.000 USD, tài sản cá nhân của Saylor sẽ đạt 11,1 tỷ USD, đủ để đưa ông lên gần 200 bậc trong bảng xếp hạng những người giàu nhất thế giới, vượt qua Peter Thiel.

Năm nay, Michael Saylor, 60 tuổi, không chỉ dốc toàn lực vào công ty để mua Bitcoin mà còn sử dụng đòn bẩy để thực hiện một vụ cá cược khổng lồ làm thay đổi hoàn toàn số phận của ông và MicroStrategy.

Michael Saylor đã sử dụng Bitcoin làm khoản dự trữ chiến lược dưới danh nghĩa công ty của mình kể từ năm 2020. Công ty này, ban đầu tập trung vào kinh doanh thông minh, phân tích dữ liệu và điện toán đám mây, đã chuyển đổi nhờ chiến lược đầu tư Bitcoin táo bạo và trở thành công ty niêm yết với số lượng Bitcoin lớn nhất trên thế giới.

Nhưng một người hâm mộ Bitcoin cuồng nhiệt và cuồng nhiệt trong việc mua bán đã nói cách đây mười năm: "Bitcoin không thể tồn tại trong vài ngày. Chỉ là vấn đề thời gian. Kết cục của nó cũng giống như cờ bạc trực tuyến." Lúc đó, ông nghĩ rằng Bitcoin sẽ không thể tồn tại trong vài ngày nữa. Đồng tiền này hoặc sẽ bị tuyên bố là bất hợp pháp và bị cấm hoàn toàn, hoặc sẽ trở nên kém cỏi hơn các loại tiền điện tử khác và bị rút lui khỏi giai đoạn lịch sử.

Vậy, điều gì đã xảy ra trong mười năm này đã thúc đẩy Michael Saylor chuyển đổi từ một người hoài nghi về Bitcoin thành người tin tưởng và ủng hộ quyết tâm nhất hiện nay?

Chơi trò chơi với Chúa, nửa đầu cuộc đời của phù thủy kinh doanh Michael Saylor

"Tôi tin rằng nếu bạn định chơi một trò chơi, tốt nhất là nên tham gia. Không có ngoại lệ. Tôi không tin rằng những người kìm chế sẽ có tiếng cười cuối cùng."

Giống như những người sáng lập công ty Internet khác, Saylor cũng có trải nghiệm sống gần như huyền thoại. Cha anh là một trung sĩ trong Lực lượng Không quân Hoa Kỳ, còn mẹ anh là con gái của một ca sĩ nhạc đồng quê.

Saylor nhớ lại: “Cha tôi là một trung sĩ cổ điển và có kỷ luật. Nếu bạn quyết định làm điều gì đó, bạn phải làm nó một cách tốt nhất, bạn biết không? Ông ấy là một người tuyệt đối chính trực. Tôi chưa bao giờ thấy ông ấy nói dối, và tôi chưa bao giờ thấy ông ấy nói dối. ông ấy sẽ không bao giờ nói dối bất cứ ai hay bất cứ điều gì. Phải đến khi lớn lên, tôi mới nhận ra phẩm chất này độc đáo đến mức nào. Nhiều người thích đi đường tắt và mặc cả, nhưng bố tôi không bao giờ làm vậy.

Trong một bức ảnh màu, mẹ anh, Phyllis, đều mỉm cười. "Cha tôi dạy tôi tính cách, còn mẹ tôi dạy tôi sức thu hút."

Cha anh nói với anh rằng có một số việc phải làm; mẹ anh nói với anh rằng anh có thể làm bất cứ điều gì mình muốn vì anh thông minh. Năm lớp 7, khi cậu được vinh danh là Cậu bé bán báo của năm, có lần mẹ cậu kéo cậu sang một bên và thì thầm vào tai cậu: “Lớn lên con chắc chắn sẽ có những đóng góp to lớn cho xã hội, vì con có tài và cũng rất thông minh - vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn tận dụng được những tài năng này."

Saylor là một học sinh giỏi, học lái tàu lượn ở trường trung học và tốt nghiệp đứng đầu lớp. Sau đó, Saylor nhận được học bổng từ Chương trình Đào tạo Sĩ quan Dự bị Hoa Kỳ (ROTC) và vào Học viện Công nghệ Massachusetts để nghiên cứu lịch sử khoa học công nghệ cũng như hàng không và du hành vũ trụ. Nhưng sau khi khám sức khỏe cho thấy tim có tiếng thổi, Saylor từ bỏ ý định trở thành phi công hoặc phi hành gia.

Những thăng trầm của khởi nghiệp

Sau một thời gian làm người lập kế hoạch mô phỏng máy tính tại DuPont, Saylor đồng sáng lập MicroStrategy vào năm 1989 ở tuổi 24 cùng với bạn cùng phòng MIT và anh trai Sanju Bansal.

Vào thời điểm đó, Saylor nhận ra rằng Internet có khả năng phân tích dữ liệu mạnh mẽ và có thể giúp các công ty phân tích dữ liệu khổng lồ về sản phẩm và thị trường. Chẳng bao lâu, khách hàng đã trả cho MicroStrategy hàng trăm nghìn đô la mỗi năm để tạo ra các biểu đồ trực quan thể hiện xu hướng tiêu dùng trực quan, chẳng hạn như người tiêu dùng thích loại đồ uống hoặc sản phẩm bảo hiểm cụ thể nào.

Bước ngoặt khởi nghiệp thực sự xảy ra khi MicroStrategy ký hợp đồng trị giá 10 triệu USD với McDonald's. Nguồn tài trợ này được sử dụng để phát triển các ứng dụng nhằm đánh giá hiệu quả của các biện pháp quảng cáo, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển ban đầu của MicroStrategy.

Năm 1992, Michael Saylor, 27 tuổi, kỷ niệm hợp đồng trị giá 10 triệu USD với McDonald's, khách hàng đầu tiên của MicroStrategy; Nguồn: Instagram @michael_saylor.

Đến năm 1998, khi Saylor tham gia roadshow kéo dài 11 ngày cho đợt IPO, anh ấy đã làm ăn rất tốt. Khi đó, anh ấy còn mời một phóng viên của "Washington Post" ghi lại toàn bộ quá trình. Phong cách bán hàng của Saylor dựa vào niềm đam mê, kỹ năng sân khấu và những câu chuyện hoành tráng hơn là những con số hào nhoáng của anh ấy hấp dẫn hơn nhiều so với PPT.

Phố Wall thường tin rằng Saylor, mặc dù kiêu ngạo, nhưng thực sự là một tên lửa. Đánh giá từ các bản tin thời điểm đó, Saylor rất tâm huyết với công nghệ phân tích dữ liệu và đã vạch ra lộ trình thuyết phục cho tương lai của công nghệ này. Hầu hết các nhà đầu tư đều ký hợp đồng dựa trên sự tin tưởng của họ đối với ông.

Có một nhà đầu tư phần mềm ở Phố Wall thích coi thường các CEO trong ngành phần mềm mỗi khi họ họp, cho rằng họ "tất cả đều là rác rưởi". Tại Bear Stearns, Saylor chỉ mất 20 phút để thuyết phục được ông chủ công ty đăng ký mua 10% cổ phần. Fidelity Group, công ty quỹ lớn nhất thế giới, được biết đến là sân sau khó phá vỡ nhất trong ngành, nhưng theo cách nói của Saylor, việc phá vỡ công ty "giống như một cú hích".

MicroStrategy cũng là công ty tiên phong trong công nghệ phân tích dữ liệu doanh nghiệp, cho phép các công ty bán lẻ, gã khổng lồ dược phẩm, ngân hàng, công ty bảo hiểm và cơ quan chính phủ khám phá các xu hướng quan trọng từ lượng lớn dữ liệu thông qua phần mềm phân tích dữ liệu. Với kỹ năng độc đáo này, MicroStrategy đã giành được hơn 300 khách hàng lâu dài, bao gồm cả những gã khổng lồ như KFC, Pfizer, Disney, Allianz, Lowe's và ABC.

Sau khi IPO vào tháng 6 năm 1998, MicroStrategy nhanh chóng trở thành nhân vật được Phố Wall yêu thích. Đến tháng 3 năm 2000, giá cổ phiếu của nó đã gấp 16 lần giá phát hành, với giá trị thị trường gần 18 tỷ USD.

Tuy nhiên, vào thời điểm này, MicroStrategy đang dính vào một vụ bê bối kế toán. Giá cổ phiếu giảm mạnh 62% trong một ngày, khiến tài sản cá nhân của Saylor bị mất 6 tỷ USD và thậm chí còn trở thành câu trả lời cho một câu hỏi trong trò chơi giải đố "Thử thách đoán". Ai mất nhiều tiền nhất trong một ngày?”

Vào tháng 3 năm 2000, công ty kiểm toán của MicroStrategy, PricewaterhouseCoopers, đã yêu cầu công ty này trình bày lại doanh thu và lợi nhuận của mình trong hai năm trước đó. Sau khi kiểm toán lại, kết quả hoạt động của MicroStrategy trong năm 1998 và 1999 đã chuyển từ lãi 28 triệu USD xuống còn lỗ 37 triệu USD. Saylor, một người sáng lập khác và giám đốc tài chính của công ty đã chọn trả khoản tiền phạt 11 triệu USD cho Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch để giải quyết các cáo buộc liên quan. Với tư cách là Giám đốc điều hành, chính Saylor đã phải trả 8,3 triệu USD, nhưng cả Saylor và bất kỳ ai khác liên quan đến vụ bê bối đều không thừa nhận điều đó. hành vi sai trái.

Saylor xuất hiện trên trang nhất của tờ Daily News ngày 21 tháng 3 năm 2000

Đến giữa năm 2002, giá trị thị trường của MicroStrategy đã giảm mạnh xuống còn khoảng 40 triệu USD, giảm 98% so với thời kỳ đỉnh cao.

Nhưng vào lúc này, Saylor lại có một ý tưởng khác, và chính ý tưởng này đã dẫn đến sự trỗi dậy của MicroStrategy một lần nữa. Nhìn thấy trước sự phát triển bùng nổ của thiết bị di động, Saylor nghĩ rằng ông có thể phát triển các chương trình giúp khách hàng phân tích lượng dữ liệu khổng lồ được thu thập từ iPhone và máy tính xách tay của người dùng.

Nhưng vào lúc này, Saylor lại có một ý tưởng khác, và chính ý tưởng này đã dẫn đến sự trỗi dậy của MicroStrategy một lần nữa. Nhìn thấy trước sự phát triển bùng nổ của thiết bị di động, Saylor nghĩ rằng ông có thể phát triển các chương trình giúp khách hàng phân tích lượng dữ liệu khổng lồ được thu thập từ iPhone và máy tính xách tay của người dùng.

Khoảng năm 2009, Saylor cung cấp miễn phí phần mềm của mình cho giám đốc điều hành mới của Facebook, Sheryl Sandberg. Công nghệ của MicroStrategy rất quan trọng đối với Facebook vì nó cho phép nhân viên bán hàng biết mỗi sản phẩm có thể mang lại bao nhiêu doanh thu. Facebook cuối cùng đã trở thành khách hàng ổn định của MicroStrategy, mang lại doanh thu hàng triệu đô la mỗi năm và Saylor cũng tận dụng xu hướng di động để tiếp tục đạt được lợi nhuận.

Trở thành người khổng lồ về tư tưởng được mọi người ngưỡng mộ

Dù công việc kinh doanh không đặc biệt lớn nhưng cuộc sống cá nhân của Saylor có thể coi là xa hoa. Anh có một biệt thự ở Miami Beach với 13 phòng ngủ và 12 phòng tắm. Ông cũng có một chiếc máy bay Bombardier trị giá 47 triệu USD và hai du thuyền. Một trong những chiếc du thuyền được đặt tên là "Haar" để vinh danh con tàu đã đưa tổ tiên của ông từ Rotterdam, Hà Lan đến Philadelphia vào năm 1736.

Saylor cũng là một người thích tiệc tùng. Năm 2010, anh tổ chức sinh nhật tại khách sạn W ở Washington, nơi anh tổ chức một bữa tiệc theo chủ đề động vật hoang dã và chụp ảnh với một con trăn trắng Miến Điện treo trên cổ. Hàng năm trước Lễ tạ ơn, anh ấy tổ chức một lễ hội nhạc rock ở SoHo, Manhattan, nơi khách mời ăn mặc như những ngôi sao nhạc rock.

Trong cuộc phỏng vấn với Fortune, các đồng nghiệp cũ của Saylor cho biết, ngoài đời sống xã hội tươi đẹp, Saylor còn khao khát có tầm ảnh hưởng rộng rãi trong thế giới công nghệ và mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng nổi tiếng. Theo lời của một nhân viên đã nghỉ việc, đó là “trở thành một người khổng lồ về tư tưởng được mọi người ngưỡng mộ”.

Tuy nhiên, các đồng nghiệp cũ mô tả Saylor là một nhà quản lý vi mô nóng nảy và một số người cho rằng "quá nghiêm khắc". Saylor là người cực kỳ tự tin nên cảm thấy mình có thể tự mình làm được mọi việc nên không sẵn sàng trao quyền quá nhiều cho cấp dưới.

Nhưng hóa ra Saylor rất giỏi trong việc quan sát các xu hướng lớn. Năm 2012, ông đã xuất bản cuốn sách bán chạy nhất "Làn sóng di động: Trí tuệ di động sẽ thay đổi mọi thứ như thế nào", dự đoán cách thiết bị di động sẽ tạo ra một cuộc cách mạng trong mọi thứ từ bán lẻ. tới cuộc cách mạng ngân hàng về mọi mặt.

Saylor đã xây dựng ít nhất hai hoạt động kinh doanh mới hấp dẫn trong MicroStrategy. Một đồng nghiệp cũ của Saylor từng nói về anh: “Anh ấy có khả năng nhìn trước tương lai”.

Vào cuối những năm 2000, Saylor đã phát triển một nền tảng giám sát cho phép các gia đình và doanh nghiệp giám sát hệ thống an ninh của họ thông qua trang web Alarm.com. Năm 2008, ông bán doanh nghiệp với giá 28 triệu USD. Vào đầu những năm 2010, Saylor đã phát triển một trong những hệ thống phản hồi bằng giọng nói tự động dựa trên đám mây đầu tiên cho các trung tâm cuộc gọi và đặt tên chúng là Angel. Năm 2013, Genesys mua lại Angel với giá 110 triệu USD.

Một đồng nghiệp cũ cho biết: “Saylor không cho phép mọi người làm mọi việc theo cách riêng của mình, và nếu không có sự tự do đó thì con người không thể phát triển. Tất nhiên, tôi nghĩ điều đó có lợi nhiều hơn có hại. Hãy thử nghĩ xem, nếu bạn từng bước theo cách mà Mọi người đều theo anh ấy đầu tư, đầu tiên là vào Internet, sau đó là công nghệ di động và điện toán đám mây!”

Tuy nhiên, phong cách dễ xúc động và dễ thay đổi của Saylor cũng gây áp lực lớn lên ban lãnh đạo, cản trở sự phát triển của công ty ở một mức độ nhất định. Kể từ năm 2018, ông đã có 3 giám đốc tiếp thị và 1 giám đốc tài chính rời đi sau một năm. Saylor không thể giữ được nhân tài, điều này giải thích tại sao ông không tạo ra những ý tưởng tuyệt vời như Angel và Alarm.com ngày càng lớn mạnh hơn mà bán chúng cho các công ty khác.

Trò chơi yêu thích của Michael Saylor là Dungeons and Dragons, và anh ấy luôn kiên quyết muốn trở thành Bậc thầy trong ngục tối vì anh ấy “thích tạo ra và kiểm soát các tình huống”. Giống như anh ấy đã nhiều lần được chứng minh là sự lựa chọn đúng đắn trong hành trình kinh doanh của mình, anh ấy luôn rời đi Chưa kể đến phán đoán tình hình của Saylor.

Kinh nghiệm khởi nghiệp trong nửa đầu cuộc đời đã mang lại cho Saylor đủ kinh nghiệm phiêu lưu, tin vào Cơ đốc giáo và đã được rửa tội, nhưng theo quan điểm của anh, cuộc sống ở thế giới thực giống như chơi trò chơi với Chúa. "Hãy nhìn vào chiếc nhẫn của tôi - có một con đập, phải, và một con hải ly. Con hải ly này đang chơi trò chơi với Chúa trên sóng. Edison cũng đang chơi trò chơi với Chúa. Rockefeller, Carnegie... những người này đều giống tôi, điều này cuộc sống chỉ là một trò chơi."

Trò chơi nửa sau cuộc đời của Michael Saylor bắt đầu.

Gọi Musk lên xe, tại sao Saylor lại muốn mua Bitcoin?

Năm 2015, doanh thu của MicroStrategy là 134 triệu USD, nhưng kể từ đó, thu nhập hoạt động của công ty ngày càng tệ hơn, giảm dần qua từng năm. Đến năm 2018, doanh thu đã giảm mạnh xuống còn 3,981 triệu USD. Năm 2019, MicroStrategy lỗ khoảng 1 triệu USD.

Vào thời điểm đó, thế giới đang chìm trong đại dịch thiên nga đen, và Saylor đã hiển linh. Vào thời điểm đó, MicroStrategy có trong tay một lượng lớn tiền mặt và Saylor lo lắng rằng chính sách tiền tệ lỏng lẻo của Cục Dự trữ Liên bang sẽ làm trầm trọng thêm lạm phát và khiến số tiền mặt trong tay ông mất giá nghiêm trọng.

Tại cuộc họp hàng quý vào tháng 7 năm 2020, Saylor thông báo rằng MicroStrategy đã lên kế hoạch mua Bitcoin, vàng và các tài sản khác để thay thế số tiền mặt mà công ty vẫn nắm giữ trên bảng cân đối kế toán của mình.

Một tháng sau, MicroStrategy sử dụng 250 triệu USD tiền mặt để mua 21.454 Bitcoin. Vào tháng 9 và tháng 12 năm 2020, MicroStrategy đã chi thêm lần lượt 175 triệu USD và 50 triệu USD để mua Bitcoin.

Vào tháng 12 năm 2020, để tiếp tục mở rộng quy mô nắm giữ Bitcoin của mình, MicroStrategy đã phát hành 650 triệu đô la trái phiếu chuyển đổi. Những trái phiếu này thường có kỳ hạn dài hơn, hầu hết đáo hạn vào năm 2027-2028 và một số thậm chí là trái phiếu không có lãi suất. Điều này cho phép công ty giữ chi phí tài chính ở mức thấp trong vài năm tới và sau khi nhận được nguồn tài trợ từ trái phiếu, hãy nhanh chóng sử dụng số tiền đó để mua Bitcoin, thêm trực tiếp vào bảng cân đối kế toán của công ty.

Thông qua việc tài trợ phát hành nợ, MSTR tiếp tục tăng lượng nắm giữ Bitcoin. Hành vi này không chỉ làm tăng số lượng Bitcoin trên bảng cân đối kế toán mà còn tạo ra động lực rõ ràng cho giá thị trường Bitcoin. Khi tỷ lệ Bitcoin trong danh mục tài sản của MSTR tiếp tục tăng, mối tương quan tích cực giữa giá trị thị trường của cổ phiếu công ty và giá Bitcoin càng được củng cố. Theo MSTR Tracker, hệ số tương quan giữa giá cổ phiếu MSTR và giá Bitcoin gần đây đã tăng lên 0,55, thiết lập mức cao mới mọi thời đại.

Kể từ giữa đến cuối năm ngoái, MicroStrategy đã áp dụng một phương thức mua tiền mới, đó là phát hành và bán cổ phiếu MSTR của chính mình để mua thêm Bitcoin. Chiến lược "bán cổ phiếu và mua tiền" này thoạt nhìn có vẻ rất ngu ngốc. Nó có thể không chỉ làm tổn hại đến giá cổ phiếu mà thậm chí có thể đe dọa đến vị thế thị trường của "Bitcoin có đòn bẩy" của MSTR. Tuy nhiên, sau khi phân tích cẩn thận chuỗi logic của nó, bạn sẽ thấy rằng việc phát hành bổ sung sẽ không có tác động tiêu cực đến giá MSTR mà thực sự sẽ khiến MSTR có giá trị hơn.

Khi MicroStrategy phát hành thêm cổ phiếu để mua Bitcoin, các cổ phiếu mới phát hành thường giao dịch ở mức cao hơn giá trị tài sản ròng của chúng. Với khoản phí bảo hiểm này, MicroStrategy sẽ có thể mua nhiều Bitcoin hơn khi bán từng cổ phiếu MSTR so với số Bitcoin thực sự được đại diện cho từng cổ phiếu riêng lẻ.

Ví dụ: chúng tôi tính toán hệ số tương quan giữa MSTR và Bitcoin. 36% giá trị của mỗi MSTR đại diện cho Bitcoin được công ty xác nhận. Nếu không có phí bảo hiểm, khi MicroStrategy bán MSTR, họ chỉ có thể mua nó từ thị trường. % số Bitcoin. Tuy nhiên, hiện tại, phí chênh lệch MSTR so với Bitcoin là khoảng 2,74, có nghĩa là mỗi khi MicroStrategy bán một cổ phiếu MSTR, nó sẽ có thể đổi lấy khoảng 98% Bitcoin.

Điều này có nghĩa là các công ty có thể tăng lượng nắm giữ Bitcoin trên bảng cân đối kế toán của mình bằng cách sử dụng số tiền trên giá trị ròng bằng Bitcoin để tích lũy Bitcoin. Cốt lõi của chiến lược này là MSTR nâng cao tốc độ và quy mô của các vị thế Bitcoin thông qua nguồn tài trợ cao cấp và tốc độ này vượt xa tốc độ “phát nợ để mua tiền” trước đây.

Theo hồ sơ Mẫu 8-K mới nhất, MicroStrategy đã đạt được lợi nhuận Bitcoin là 41,8% vào năm 2024. Nói một cách dễ hiểu, con số này tương đương với lợi nhuận ròng 79.130 Bitcoin cho các cổ đông, trung bình là khoảng 246 Bitcoin —tất cả đều không có chi phí cao liên quan đến việc khai thác, vốn sẽ mất khoảng 176 ngày để tất cả các thợ mỏ trên toàn thế giới đạt được.

Kết quả là Saylor đã tạo ra hai cái đầu tiên. Thứ nhất, MicroStrategy trở thành công ty niêm yết đầu tiên trong lịch sử mua Bitcoin và đưa nó vào chiến lược phân bổ vốn của mình. Thứ hai, đây là công ty đầu tiên dám vay tiền của người khác để mua Bitcoin.

“Sửa lại bảng cân đối kế toán của thế giới”

Không chỉ tự mình mua, Saylor còn giới thiệu những người bạn đại gia kinh doanh của mình cũng mua.

Musk, "đồng chí Ma Baoguo" hiện thân thiết với Trump, cách đây 4 năm không tham gia sâu vào tiền điện tử. Vào tháng 12 năm 2020, Musk đăng một bức ảnh hơi chế giễu, trong đó một nhà sư chắp tay và nhìn lên một cách sùng đạo nhưng không thể cưỡng lại sự cám dỗ của Bitcoin. Saylor đáp lại gợi ý của Musk rằng ông “làm một việc khổng lồ trị giá 100 tỷ USD” cho các cổ đông của Tesla bằng cách chuyển đổi bảng cân đối kế toán của Tesla từ đô la Mỹ sang Bitcoin.

Musk hỏi: "Một giao dịch lớn như vậy có khả thi không?" Saylor trả lời: "Tất nhiên, tôi đã mua hơn 1,3 tỷ đô la Mỹ bằng BTC trong vài tháng qua và tôi rất vui được chia sẻ riêng chiến lược hoạt động của mình với bạn."

Vào tháng 2 năm 2021, Tesla của Musk tiết lộ rằng họ đã sử dụng tiền mặt trên bảng cân đối kế toán của mình để mua 1,5 tỷ USD Bitcoin và thông báo rằng họ sẽ bắt đầu chấp nhận Bitcoin làm phương tiện thanh toán cho sản phẩm.

Vào tháng 2 năm 2021, Tesla của Musk tiết lộ rằng họ đã sử dụng tiền mặt trên bảng cân đối kế toán của mình để mua 1,5 tỷ USD Bitcoin và thông báo rằng họ sẽ bắt đầu chấp nhận Bitcoin làm phương tiện thanh toán cho sản phẩm.

Vào tháng 10 năm nay, Saylor đã gọi cho Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella và nói: “Nếu bạn muốn kiếm thêm một nghìn tỷ đô la cho các cổ đông của Microsoft, vui lòng liên hệ với tôi.” cuộc họp đầu tư Bitcoin.

Tạp chí "Time" đã từng phỏng vấn Saylor ngay từ đầu rằng liệu Bitcoin có phải là một sự phấn khích phi lý hay không. "Ngay cả khi họ không tin rằng thứ gì đó có giá trị, mọi người sẽ tham gia canh bạc một cách mù quáng vì họ ghen tị với thành công của người khác."

Trước câu hỏi sắc bén này, Saylor trả lời rất chắc chắn: “Không, ngược lại, Bitcoin là một trường hợp trong sách giáo khoa về phản ứng hợp lý trước lạm phát. Cái gọi là “hành vi hợp lý” là tìm ra một phương tiện lưu trữ giá trị có thể duy trì và tăng lên. giá trị Và đầu cơ là Ngăn chặn đối thủ thông qua bán khống, ép ngắn và các phương tiện khác được gọi là đầu cơ vào Bitcoin hoàn toàn không phải là đầu cơ! Bitcoin là một công nghệ hoàn toàn mới, có thể so sánh với Facebook và Google trong thế giới tài chính, và có tiềm năng rất lớn về giá trị gia tăng trong tương lai.”

Phóng viên đã hỏi một câu hỏi khó hơn: "Tại sao Bitcoin lại mang tiếng xấu như vậy?"

"Một mô hình mới có nghĩa là một sự thay đổi hoàn toàn trong cách chúng ta nhìn thế giới và những lợi ích được đảm bảo thường sẽ không chấp nhận điều mới này. Hy vọng duy nhất của chúng ta nằm ở thế hệ tiếp theo. Bởi vì trừ khi xảy ra chiến tranh hoặc sự cố cực kỳ nghiêm trọng, chỉ có những điều đó với những quyền lợi được đảm bảo sẽ thay đổi suy nghĩ của họ, nhưng giới trẻ thì khác.”

Phóng viên hỏi: “Tham vọng của bạn là gì?”

Saylor chỉ nói một điều: "Tôi sẽ sửa lại bảng cân đối kế toán của thế giới."

Sự nhiệt tình của Michael Saylor đối với Bitcoin không chỉ là một dự án kinh doanh mà còn là niềm tin. Từ một nhà tiên phong phân tích dữ liệu đến một nhà quảng bá trung thành cho Bitcoin, ông đã thúc đẩy sự chuyển đổi của MicroStrategy bằng ý chí cá nhân mạnh mẽ và những hiểu biết sâu sắc về kinh doanh của mình. mức độ chấp nhận rủi ro cao có thể định hình lại một công ty.

Tuy nhiên, chiến lược cờ bạc này cũng đã đặt ra câu hỏi trên thị trường. Một số nhà phân tích lo lắng rằng việc MicroStrategy tiếp xúc với Bitcoin với đòn bẩy cao có thể làm tăng tác động của sự biến động thị trường đối với công ty, đặc biệt là khi giá Bitcoin biến động mạnh. Hơn nữa, trong khi Saylor tuyên bố sẽ sửa chữa bảng cân đối kế toán của thế giới, vẫn còn phải xem liệu tầm nhìn như vậy có thực sự đứng vững trước thử thách của thời gian hay không.

Saylor từng nói: “Cuộc sống là một trò chơi” và trong trò chơi về Bitcoin này, rõ ràng là ông vẫn chưa có ý định dừng lại.