Vào tháng 12 năm 2025, Binance đã đưa ra quyết định.

Sàn giao dịch tiền điện tử lớn nhất thế giới thông báo rằng đồng sáng lập Yi He sẽ giữ chức vụ đồng giám đốc điều hành với giám đốc điều hành hiện tại là Richard Teng.

Đây không phải là một cuộc cải tổ nhân sự đơn giản. Binance có gần 300 triệu người dùng, nhưng cũng phải chịu khoản tiền phạt lịch sử 4,3 tỷ đô la và đang chịu sự giám sát độc lập trong năm năm bởi Mạng lưới Thực thi Tội phạm Tài chính (FinCEN) thuộc Bộ Tài chính Hoa Kỳ và Bộ Tư pháp (DOJ).

Tại Tuần lễ Blockchain Dubai (BBW 2025), He Yi đã lần đầu tiên xuất hiện trước công chúng với tư cách đồng CEO. Thông điệp của bà rất rõ ràng: Binance đang chuyển mình từ "tăng trưởng tự phát" sang "trưởng thành theo thể chế".

Câu hỏi cốt lõi là: làm thế nào để chuyển đổi một sàn giao dịch tiền điện tử thành một công ty "lâu dài" dưới những ràng buộc về mặt quy định?

Hệ thống đồng CEO chính là giải pháp của Binance.

Hai CEO, một người hướng ngoại và một người hướng nội.

Việc có hai CEO không phải là điều mới mẻ trong thế giới kinh doanh, nhưng thiết kế của Binance lại có một chút khác biệt—không phải là chia sẻ quyền lực mà là phân công lao động một cách chính xác.

Ông gọi đây là "1+1>2". Trách nhiệm của hai CEO rất rõ ràng:

Đặng Duy Chính: Xử lý các cơ quan quản lý

Deng Weizheng làm việc ở mảng đối ngoại. Ông có hàng thập kỷ kinh nghiệm trong thị trường tài chính truyền thống và được định vị là "cầu nối tốt nhất giữa các cơ quan quản lý toàn cầu" của Binance.

Nhiệm vụ của anh ấy rất rõ ràng: xin giấy phép toàn cầu, nâng cao tiêu chuẩn tuân thủ và đảm bảo Binance hoạt động trơn tru tại nhiều khu vực pháp lý khác nhau. Vai trò này rất quan trọng đối với một công ty đang chịu sự giám sát chặt chẽ của các cơ quan quản lý Hoa Kỳ.

Hà Nghị: Quản lý tốt công việc nội bộ

He Yi phụ trách hoạt động nội bộ. Là người đồng sáng lập, bà đã định hình văn hóa của Binance ngay từ những ngày đầu.

Tại hội nghị Dubai, He Yi đã đề cập đến ba điều:

Cụ thể, He Yi giám sát trải nghiệm người dùng, văn hóa doanh nghiệp, nguồn nhân lực, hỗ trợ khách hàng, kinh doanh tổ chức, tiếp thị, cho vay ngang hàng và quản lý tài sản.

Logic đằng sau sự phân công lao động này rất rõ ràng: Đặng Duy Chính đặt ra khuôn khổ, còn Hà Nghị đổi mới trong khuôn khổ đó. Một bên xây dựng niềm tin bên ngoài, bên kia duy trì sức sống bên trong.

Tuyển dụng, tuyển dụng rất nhiều người

Ông Dịch liên tục nhắc đến một từ ở Dubai: "tổ chức xanh tươi".

Điều này có nghĩa là gì? Binance không thể chỉ dựa vào một nhà lãnh đạo duy nhất; nó cần một hệ thống. Làm thế nào để đạt được điều này? Hãy tăng "mật độ nhân tài".

He Yi coi "tuyển dụng" là ưu tiên hàng đầu. Dữ liệu cho thấy Binance đã tuyển dụng hơn 1.000 nhân viên mới vào năm 2024 và hiện có hơn 500 vị trí tuyển dụng, bao gồm các vai trò cốt lõi như công nghệ, tuân thủ và hỗ trợ khách hàng.

Đây không chỉ đơn thuần là sự mở rộng mà còn là sự tái cấu trúc năng lực.

Thành công ban đầu của Binance phần lớn dựa vào sức hút và quyết định của những người sáng lập. Tuy nhiên, khi công ty đạt mốc 300 triệu người dùng và hoạt động trải rộng trên hàng chục quốc gia trên toàn thế giới, năng lực cá nhân trở nên không đủ.

Quan trọng hơn, những thất bại về mặt quản lý thường xuất phát từ "con người" không đủ năng lực - thiếu nhân viên tuân thủ chuyên nghiệp và quá phụ thuộc vào quyết định của người sáng lập.

Do đó, khái niệm "mật độ nhân tài" của He Yi về cơ bản đã thay thế năng lực cá nhân bằng năng lực tổ chức. Đây là một lựa chọn tất yếu trong thời kỳ hậu sáng lập.

Quan trọng hơn, những thất bại về mặt quản lý thường xuất phát từ "con người" không đủ năng lực - thiếu nhân viên tuân thủ chuyên nghiệp và quá phụ thuộc vào quyết định của người sáng lập.

Do đó, khái niệm "mật độ nhân tài" của He Yi về cơ bản đã thay thế năng lực cá nhân bằng năng lực tổ chức. Đây là một lựa chọn tất yếu trong thời kỳ hậu sáng lập.

Vai trò kép của AI

Đổi mới công nghệ là một trọng tâm khác của He Yi. Bà tin rằng AI là động lực cơ bản cho sự phát triển của ngành.

Chiến lược AI của Binance tuân theo hai hướng:

Một mặt, AI được sử dụng để tuân thủ và giám sát rủi ro. Giám sát giao dịch, sàng lọc lệnh trừng phạt và tự động hóa KYC đều cần sự hỗ trợ của AI. Điều này rất quan trọng để đáp ứng các yêu cầu quy định của FinCEN.

Mặt khác, AI được sử dụng để tối ưu hóa sản phẩm và trải nghiệm người dùng. Từ hỗ trợ khách hàng đến tối ưu hóa giao dịch, từ cảnh báo rủi ro đến dịch vụ cá nhân hóa, AI đang len lỏi vào mọi khía cạnh.

Logic rất rõ ràng: trước tiên sử dụng AI để xử lý việc tuân thủ, sau đó sử dụng AI để thúc đẩy đổi mới.

Tiêu chí niêm yết: Không mất phí, cung cấp cho người dùng token giá cả phải chăng.

Trong phiên hỏi đáp tại Dubai, He Yi đã thảo luận về sự thay đổi đáng kể của Binance trong chiến lược niêm yết của mình.

Không khoan nhượng với "găng tay trắng"

Trên thị trường liên tục xuất hiện tin đồn về việc tham nhũng liên quan đến "người đại diện" trong quá trình niêm yết của Binance. He Yi trả lời thẳng thừng: "Binance chưa bao giờ có người đại diện", và những người được gọi là họ hàng, bạn bè đều là kẻ mạo danh.

Cô cũng tiết lộ các quy tắc niêm yết: Binance không tính phí niêm yết. Các dự án muốn được niêm yết phải airdrop token hoặc chào bán chúng với giá thấp cho người dùng.

Ông Dịch cho biết chính vì tiêu chuẩn cao và rào cản gia nhập lớn mà một số người muốn kiếm lời từ thị trường này. Tuy nhiên, với sự gia tăng của giấy phép toàn cầu, thị trường tiền điện tử không còn là nơi vô luật pháp nữa, và bất kỳ hành vi nào làm suy yếu một thị trường công bằng và minh bạch đều sẽ bị trừng phạt nghiêm khắc.

Hãy để các sàn giao dịch và người dùng sát cánh cùng nhau

Việc loại bỏ phí niêm yết và buộc người dùng phải chấp nhận mã thông báo là một thiết kế thông minh.

Nó gắn kết lợi ích của các sàn giao dịch và nhà đầu tư bán lẻ với nhau, đồng thời ngăn chặn các dự án chỉ để đầu cơ và không có giá trị thực sự.

Các nhóm dự án phải chia sẻ giá trị với người dùng, do đó việc niêm yết mã thông báo trở thành công cụ để thu hút người dùng thay vì là nguồn doanh thu.

Sự thay đổi này rất quan trọng. Bằng cách chuyển từ "lấy khối lượng giao dịch làm động lực" sang "lấy giá trị người dùng làm động lực", Binance đang thiết lập tiêu chuẩn cho toàn ngành.

He Yi cũng nhấn mạnh rằng cô không xuất thân từ gia đình giàu có, nên cô hiểu rõ hơn về người dùng bình thường. "Sự đổi mới của Binance phải bắt đầu từ góc nhìn của người dùng."

Với gần 300 triệu người dùng và khối lượng giao dịch hàng ngày lên tới hàng chục tỷ đô la, khả năng tuân thủ nguyên tắc "người dùng là trên hết" chính là minh chứng cho năng lực quản trị.

Đặt cược vào Trung Đông và Châu Á

Ông Yi đã làm rõ trọng tâm mở rộng địa lý của Binance: Trung Đông và Châu Á.

Hai thị trường trụ cột

Binance đặt mục tiêu tăng cường sự hiện diện của mình tại Trung Đông và Châu Á, biến hai khu vực này thành động lực tăng trưởng chính.

Việc BBW 2025 được tổ chức tại Dubai gửi đi một tín hiệu. Dubai, với khuôn khổ pháp lý như Cơ quan Quản lý Tài sản Ảo (VARA), đã trở thành một trung tâm quan trọng cho ngành công nghiệp tiền điện tử toàn cầu.

Tại châu Á, Binance coi Hàn Quốc là "một trong những quốc gia quan trọng nhất". Binance cam kết tiếp tục đầu tư và cải thiện trải nghiệm người dùng tại Hàn Quốc, coi đây là "thị trường cốt lõi không bao giờ có thể bị bỏ rơi".

Tại sao nên chọn những địa điểm này? Vì quy định rõ ràng và tốc độ tăng trưởng nhanh chóng. Việc chứng minh thành tích tuân thủ tại các thị trường này, đồng thời tránh được những trở ngại từ các vấn đề trước đây ở Hoa Kỳ, cũng có thể thúc đẩy tăng trưởng người dùng.

Mục tiêu 1 tỷ người dùng

Mục tiêu của Binance là 1 tỷ người dùng. Việc tăng từ gần 300 triệu lên 1 tỷ người dùng không chỉ là sự tăng trưởng về mặt số lượng mà còn là một bài kiểm tra toàn diện về cơ sở hạ tầng, khả năng tuân thủ và hiệu quả hoạt động.

Môi trường pháp lý thuận lợi tại Trung Đông và Châu Á giúp mục tiêu này trở thành hiện thực. Thành công tại các thị trường này không chỉ thu hút người dùng mà còn tích lũy các cột mốc tuân thủ và củng cố hình ảnh toàn cầu của Binance.

Sự chuyển đổi không hề dễ dàng

Mặc dù có chiến lược rõ ràng, việc chuyển đổi thể chế chưa bao giờ dễ dàng. Hệ thống đồng CEO phải đối mặt với ba thách thức:

Sự chuyển đổi không hề dễ dàng

Mặc dù có chiến lược rõ ràng, việc chuyển đổi thể chế chưa bao giờ dễ dàng. Hệ thống đồng CEO phải đối mặt với ba thách thức:

Làm thế nào hai CEO có thể làm việc cùng nhau?

Với hai CEO, ai là người có tiếng nói cuối cùng? Điều này đặc biệt đúng khi nói đến các quyết định rủi ro cao liên quan đến rủi ro pháp lý và thực thi hoạt động.

Câu nói "1+1>2" của He Yi xoay quanh sự phân công lao động rõ ràng—bên ngoài so với bên trong, tuân thủ so với đổi mới. Quan trọng hơn, hai CEO phải tương thích về mặt chính trị và văn hóa. Chắc chắn sẽ có xung đột giữa tăng trưởng và tuân thủ; điều quan trọng là đảm bảo xung đột này mang tính xây dựng.

Làm thế nào để cân bằng giữa đổi mới và tuân thủ?

Binance hiện đang chịu sự giám sát chặt chẽ từ FinCEN/DOJ, với mọi sản phẩm mới và mọi đợt gia nhập thị trường đều phải trải qua kiểm tra tuân thủ. Điều này chắc chắn sẽ làm chậm tốc độ đổi mới của He Yi.

Cách tiếp cận là ưu tiên: trước tiên áp dụng AI vào việc tuân thủ và quản lý rủi ro, sau đó là đổi mới sản phẩm.

Hệ thống đồng CEO được thiết kế để quản lý sự căng thẳng giữa tốc độ và sự tuân thủ. Thông qua thiết kế thể chế, hệ thống này đảm bảo rằng sự đổi mới không vượt quá sự tuân thủ.

Liệu nó có thể được thực hiện hiệu quả không?

Binance đang trải qua quá trình chuyển đổi khó khăn: từ một nền văn hóa khởi nghiệp phi tập trung, tăng trưởng cao thành một tổ chức tài chính chính thức, được quản lý.

He Yi ưu tiên mật độ nhân tài để đặt nền móng cho sự chuyển đổi này. Việc tuyển dụng các chuyên gia đẳng cấp thế giới giúp việc ra quyết định trở nên chuyên nghiệp hơn và giảm thiểu rủi ro đơn lẻ. Nếu có thể xây dựng một hệ thống thực sự "xanh tươi", rủi ro về quy định và vận hành có thể được giảm thiểu đáng kể.

bản tóm tắt

Khi He Yi trở thành đồng giám đốc điều hành, các chiến lược mà bà thảo luận ở Dubai không phải là phản ứng thụ động trước quy định mà là sự phát triển chủ động.

Cơ cấu đồng CEO là một bước đi quan trọng để Binance chuyển đổi từ tăng trưởng nhanh chóng, không kiểm soát sang mở rộng quy mô bền vững. Deng Weizheng xử lý các vấn đề pháp lý bên ngoài, trong khi He Yi nâng cấp hệ thống nội bộ, tăng cường nhân tài và đổi mới bằng AI.

Từ mật độ nhân tài đến việc triển khai AI, từ tiêu chuẩn niêm yết ưu tiên người dùng đến việc đặt cược vào Trung Đông và Châu Á, Binance đang xây dựng một nền tảng lâu dài.

Trong năm đến mười năm tới, thành công của Binance sẽ phụ thuộc vào khả năng cân bằng trách nhiệm của hai CEO. Trong ngắn hạn, Binance phải chấp nhận những ràng buộc về mặt pháp lý; về dài hạn, Binance phải trở thành một cơ sở hạ tầng toàn cầu kết nối đổi mới tiền điện tử và tài chính truyền thống.

Hệ thống đồng CEO là một công cụ tổ chức để đạt được mục tiêu này. Kết quả của nó sẽ trở thành mô hình mẫu cho việc quản trị các sàn giao dịch lớn trong kỷ nguyên hậu sáng lập.

Binance không chỉ viết nên câu chuyện về sự chuyển mình của một công ty, mà còn là bước ngoặt cho toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử khi nó chuyển từ "vùng đất vô luật pháp" sang "sự trưởng thành của tổ chức".

Khi He Yi phát biểu tại Dubai rằng "Binance sẽ trở thành một công ty có tuổi đời hàng thế kỷ", bà đang mô tả một thế giới tiền điện tử có trách nhiệm hơn, bền vững hơn và mạnh mẽ hơn.

Thí nghiệm này có thành công hay không sẽ định nghĩa lại khái niệm "tăng trưởng có trách nhiệm".