Trong những năm gần đây, trong bối cảnh tái cấu trúc kinh tế toàn cầu sâu rộng và phục hồi hậu đại dịch, hoạt động sáp nhập và mua lại (M&A) xuyên biên giới của các doanh nghiệp Trung Quốc đã dần phục hồi, thể hiện những đặc điểm mới như nâng cấp cơ cấu và đa dạng hóa khu vực. Với sự chuyển đổi của các ngành công nghiệp trong nước, việc triển khai sâu rộng chiến lược "lưu thông kép" và tăng cường hợp tác trong Sáng kiến ​​"Vành đai và Con đường", môi trường nội bộ và bên ngoài cho các doanh nghiệp "vươn ra toàn cầu" đã có những thay đổi sâu sắc. Đồng thời, việc thắt chặt các quy định quốc tế, tính phức tạp ngày càng tăng của hội nhập và cạnh tranh gay gắt cũng mang đến nhiều bất ổn và thách thức cho hoạt động M&A xuyên biên giới.

Trong bối cảnh phức tạp này, việc các công ty xác định chính xác cơ hội và xử lý rủi ro một cách có hệ thống đã trở thành vấn đề cốt lõi trong việc thúc đẩy chiến lược quốc tế hóa của họ. Với kinh nghiệm xuyên biên giới sâu rộng, hiểu biết chuyên môn và mạng lưới nguồn lực, Resun Global cam kết cung cấp hỗ trợ toàn diện trong lĩnh vực quan trọng này - từ phân tích chiến lược đến thực hiện giao dịch, từ quản lý rủi ro đến vận hành tích hợp - giúp các công ty đạt được sự phát triển toàn cầu mạnh mẽ và bền vững.

Những thách thức từ môi trường bên ngoài

Ở cấp độ quốc tế, động lực địa chính trị đang ngày càng trở nên phức tạp. Một số thị trường phát triển đang gia tăng các rào cản pháp lý đối với đầu tư của Trung Quốc, làm gia tăng đáng kể áp lực tiếp cận thị trường và tuân thủ. Tuy nhiên, các thị trường mới nổi ngày càng hấp dẫn. Với chính sách cởi mở và tiềm năng tăng trưởng to lớn, các khu vực như Đông Nam Á, Mỹ Latinh và Trung Đông đang nổi lên như những điểm nóng cho sự mở rộng toàn cầu của các công ty Trung Quốc. Những thị trường này không chỉ mang đến những cơ hội tăng trưởng mới mà còn giúp các công ty đạt được sự đa dạng hóa khu vực và xây dựng hệ thống kinh doanh quốc tế linh hoạt hơn.

Những cải tiến được thúc đẩy nội bộ

Từ góc độ nội bộ, các công ty Trung Quốc đang liên tục cải thiện năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực như năng lượng mới, sản xuất cao cấp và kinh tế số, tạo động lực mới cho các nỗ lực M&A xuyên biên giới. Thông qua việc chủ động mở rộng ra nước ngoài, các công ty có thể nhanh chóng tiếp nhận các công nghệ cốt lõi, mở rộng ảnh hưởng thương hiệu và mở rộng chuỗi công nghiệp, từ đó đạt được hoạt động toàn cầu thực sự. Xu hướng này cho thấy các công ty Trung Quốc đang chuyển từ phương pháp tiếp cận "mở rộng quy mô" sang phương pháp tiếp cận "lấy giá trị làm trọng tâm", tăng cường đáng kể tính chiến lược và chủ động trong các nỗ lực M&A xuyên biên giới.

Vai trò trụ cột của các công ty niêm yết cổ phiếu loại A

Là lực lượng chủ chốt trong M&A xuyên biên giới, các công ty niêm yết cổ phiếu A, tận dụng sức mạnh vốn và sự linh hoạt của thể chế, tiếp tục đạt được những nâng cấp công nghệ và mở rộng thị trường thông qua các thương vụ mua lại ở nước ngoài. Họ không chỉ đại diện cho sức mạnh tiên tiến của các công ty Trung Quốc trong quá trình toàn cầu hóa mà còn phản ánh nhu cầu cấp thiết về củng cố công nghiệp trong nước và quốc tế hóa thương hiệu. Tuy nhiên, M&A xuyên biên giới vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm quy định của quốc gia sở tại, hội nhập hoạt động và cạnh tranh quốc tế. Việc cải thiện tỷ lệ thành công của thương vụ và đạt được giá trị gia tăng sau đầu tư đã trở thành trọng tâm chú ý rộng rãi của thị trường.

Giá trị và trường hợp của Ruisheng Global

Đối mặt với môi trường quốc tế phức tạp và biến động, cùng nhu cầu xuyên biên giới ngày càng tăng của các doanh nghiệp, Resun Global cung cấp các giải pháp xuyên biên giới toàn diện, được hỗ trợ bởi dữ liệu và kinh nghiệm thực tế. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng xác định cơ hội, đánh giá rủi ro, xây dựng chiến lược và thúc đẩy triển khai, đồng thời nỗ lực tạo ra giá trị trong suốt chu kỳ M&A. Ví dụ, chúng tôi đã giúp một công ty năng lượng mới vượt qua những khó khăn cốt lõi thông qua việc mua lại một công ty công nghệ châu Âu; hỗ trợ một tập đoàn điện tử tiêu dùng tích hợp chuỗi cung ứng quốc tế và thâm nhập thị trường cao cấp; và hỗ trợ một công ty y tế nhanh chóng mở rộng thị phần toàn cầu thông qua M&A ở nước ngoài.

Định hướng chiến lược quốc tế hóa

Dựa trên nền tảng đào tạo bài bản và kinh nghiệm dày dặn nhiều năm, Resun Global đã từng bước xây dựng chiến lược quốc tế hóa có hệ thống trong quá trình hỗ trợ các doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu. Chúng tôi tin rằng chỉ bằng cách kết hợp hài hòa nhiều yếu tố, bao gồm cơ cấu thị trường, tích hợp nguồn lực, cơ chế hợp tác và chuyển đổi xanh, chúng tôi mới thực sự có thể giúp các doanh nghiệp xây dựng năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững.

Định hướng chiến lược quốc tế hóa

Dựa trên nền tảng đào tạo bài bản và kinh nghiệm dày dặn nhiều năm, Resun Global đã từng bước xây dựng chiến lược quốc tế hóa có hệ thống trong quá trình hỗ trợ các doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu. Chúng tôi tin rằng chỉ bằng cách kết hợp hài hòa nhiều yếu tố, bao gồm cơ cấu thị trường, tích hợp nguồn lực, cơ chế hợp tác và chuyển đổi xanh, chúng tôi mới thực sự có thể giúp các doanh nghiệp xây dựng năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững.

Đầu tiên, chúng tôi đang mở rộng sang nhiều thị trường đa dạng. Dựa trên nền tảng vững chắc trong hoạt động kinh doanh nội địa, Resun Global đang tích cực hỗ trợ các công ty thâm nhập vào các thị trường mới nổi như Đông Nam Á, Trung Đông và Mỹ Latinh. Các khu vực này có chính sách tương đối cởi mở và tiềm năng tăng trưởng kinh tế to lớn, mang đến nhiều cơ hội phát triển đa dạng cho các công ty. Chúng tôi cũng đang tập trung vào các thị trường cao cấp, đã phát triển như Châu Âu và Hoa Kỳ, giúp các công ty dần dần đạt được sự mở rộng toàn diện từ những đột phá trong khu vực sang các thị trường cao cấp toàn cầu, đảm bảo sự hiện diện cân bằng và mạnh mẽ hơn trên thị trường.

Thứ hai, chúng ta phải củng cố cấu trúc hội nhập. Chúng tôi nhấn mạnh rằng M&A xuyên biên giới không chỉ đơn thuần là "mua" một công ty; quan trọng hơn, nó bao gồm cả "quản lý" và "hội nhập". Việc sở hữu các công nghệ cốt lõi và thương hiệu nổi tiếng quốc tế thông qua M&A là một con đường quan trọng để các công ty nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế. Tuy nhiên, quản lý hậu đầu tư, hội nhập nguồn lực và hội nhập văn hóa là chìa khóa để khai phá giá trị. Ruisheng Global đã tích lũy kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực này, giúp khách hàng thực sự đạt được mục tiêu "toàn cầu hóa, hội nhập và liên tục tạo ra giá trị".

Thứ ba là xây dựng một hệ sinh thái hợp tác. Quốc tế hóa không phải là một nỗ lực đơn lẻ. Bằng cách hợp tác chặt chẽ với các tổ chức chuyên nghiệp có mạng lưới toàn cầu và kinh nghiệm địa phương, Resun Global xây dựng một hệ sinh thái hợp tác để phát triển kinh doanh xuyên biên giới cho khách hàng. Sự hợp tác này không chỉ giúp các công ty giải quyết hiệu quả các thách thức như giám sát thị trường nước ngoài, tài chính và tuân thủ, mà còn nâng cao tỷ lệ thành công của các thương vụ sáp nhập và mua lại xuyên biên giới và các chiến lược quốc tế hóa thông qua việc chia sẻ nguồn lực và thế mạnh bổ sung.

Cuối cùng, chúng tôi thúc đẩy phát triển xanh và số hóa. Tại Resun Global, chúng tôi hiểu rằng cạnh tranh trong tương lai không chỉ phụ thuộc vào quy mô thị trường mà còn phụ thuộc vào tính bền vững và đổi mới sáng tạo. Do đó, chúng tôi đã tích hợp các khái niệm ESG và chuyển đổi số vào chiến lược quốc tế hóa của mình. Một mặt, bằng cách thúc đẩy đầu tư xanh và các dự án bền vững, chúng tôi giúp khách hàng được công nhận trên thị trường vốn toàn cầu. Mặt khác, bằng cách tận dụng các công nghệ như dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo, chúng tôi cung cấp cho các công ty những công cụ dự báo thị trường và quản lý rủi ro chính xác hơn, từ đó nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh quốc tế của họ.

Tóm lại, chiến lược quốc tế hóa của Ruisheng Global không chỉ giúp các công ty thâm nhập thị trường nước ngoài mà còn xây dựng lợi thế cạnh tranh toàn cầu ổn định và lâu dài thông qua nhiều con đường như mở rộng thị trường, sáp nhập và mua lại, hệ sinh thái hợp tác và phát triển bền vững.

IV. Thúc đẩy phát triển xanh và số

Tích hợp các khái niệm ESG vào chiến lược quốc tế hóa của công ty, đạt được sự phát triển bền vững thông qua đầu tư xanh và chuyển đổi số, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế.

Kế hoạch phát triển toàn cầu Ruisheng (2025)

Đến năm 2025, Resun Global sẽ tiếp tục củng cố sự hiện diện tại Trung Quốc và Châu Á, đồng thời đẩy nhanh quá trình mở rộng ra quốc tế. Chúng tôi sẽ thành lập nhiều trường kinh doanh cao cấp tập trung vào quản lý chiến lược, lãnh đạo toàn cầu và chiến lược thị trường, đào tạo đội ngũ quản lý cấp cao với tầm nhìn toàn cầu. Tại Trung Quốc, chúng tôi đặt mục tiêu đạt 30% thị phần tại các thành phố trọng điểm như Thâm Quyến, Bắc Kinh và Thượng Hải, phục vụ hơn 200 khách hàng doanh nghiệp.

Công ty đang đồng thời thúc đẩy hợp tác chiến lược tại Đông Nam Á và Ấn Độ, thiết lập hơn ba quan hệ đối tác và cung cấp các giải pháp tích hợp nguồn lực tùy chỉnh và xuyên biên giới cho hơn 50 công ty đa quốc gia. Trong lĩnh vực tư vấn M&A và tài chính, công ty dự kiến ​​hoàn tất 10 giao dịch với tổng giá trị 200 triệu đô la Mỹ, giúp khách hàng đạt được sự tăng trưởng vốn và hội nhập công nghiệp. Hơn nữa, công ty sẽ ra mắt thế hệ dịch vụ tư vấn số mới để hỗ trợ toàn diện cho quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp và phấn đấu nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng lên hơn 90%.

Đến năm 2026, Resun Global sẽ đạt được phạm vi phủ sóng toàn quốc và liên tục nâng cao chiều sâu và bề rộng của các dịch vụ chuyên nghiệp. Công ty đặt mục tiêu hỗ trợ khách hàng hoàn tất 30 thương vụ sáp nhập và mua lại xuyên biên giới, với tổng giá trị giao dịch vượt quá 500 triệu đô la Mỹ, giúp các công ty đạt được bước tiến đáng kể trong toàn cầu hóa. Trong lĩnh vực quản lý rủi ro, Resun Global sẽ cung cấp dịch vụ đánh giá và kiểm soát rủi ro một cách hệ thống cho hơn 100 công ty, bao gồm các khía cạnh thị trường, tài chính và hoạt động, nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định của họ.

Đồng thời, công ty sẽ tập trung mở rộng sang các thị trường phát triển tại Châu Âu và Hoa Kỳ, phục vụ ít nhất 20 công ty quốc tế và vượt mốc 1 tỷ đô la Mỹ về khối lượng dịch vụ xuyên biên giới. Về ESG và phát triển bền vững, công ty sẽ triển khai 10 chương trình chuyên biệt về kinh tế xanh và ESG, hướng dẫn đầu tư xanh vượt mốc 300 triệu đô la Mỹ. Công ty cũng sẽ thành lập chi nhánh tại năm thị trường cốt lõi trên toàn thế giới, tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai hơn 30 dự án hợp tác xuyên biên giới và tăng cường hợp tác kinh doanh toàn cầu. Cuối cùng, bằng cách tích hợp sâu AI và dữ liệu lớn, công ty sẽ cung cấp cho 50 công ty các dịch vụ dự báo thị trường và phân tích tài chính có độ chính xác cao, giúp khách hàng cải thiện hiệu quả ra quyết định lên 30%.

Phần kết luận

Bước vào kỷ nguyên toàn cầu hóa mới, Resun Global sẽ tiếp tục duy trì các nguyên tắc chuyên nghiệp, tập trung và chuyên môn, cung cấp cho các doanh nghiệp dịch vụ toàn diện từ chiến lược đến triển khai, từ thâm nhập thị trường đến quản lý rủi ro trong môi trường quốc tế phức tạp, giúp họ đạt được sự phát triển toàn cầu mạnh mẽ và bền vững. Chúng tôi mong muốn được hợp tác với nhiều doanh nghiệp Trung Quốc hơn nữa để kiến ​​tạo một bối cảnh toàn cầu mới và nắm bắt những cơ hội mới trong tương lai.