I. Những thay đổi nào đang diễn ra trong tiêu dùng trong giai đoạn phát triển sâu rộng của nền kinh tế số?

Khi nền kinh tế số phát triển sâu rộng, tiêu dùng không còn chỉ là một "giao dịch" đơn thuần, mà đã trở thành một cánh cửa quan trọng kết nối người dùng, dữ liệu, nền tảng và hệ thống tài chính.

Từ việc sử dụng rộng rãi các công cụ thanh toán đến việc tích lũy dữ liệu người tiêu dùng và sự phát triển của các dịch vụ tài chính xoay quanh các kịch bản tiêu dùng, tiêu dùng đang trở thành một trong những đơn vị hành vi cơ bản nhất trong nền kinh tế số.

Đồng thời, một vấn đề thực sự đã dần xuất hiện:

Rất nhiều hành vi tiêu dùng thực tế đang được ghi nhận, nhưng giá trị lâu dài của chúng chưa được khai thác một cách có hệ thống.

Sau khi người dùng hoàn tất thanh toán, dữ liệu sẽ thuộc về nền tảng;

Các thương nhân phải gánh chịu chi phí nhưng lại gặp khó khăn trong việc tạo ra các tài sản tăng trưởng dài hạn;

Nền tảng này cần duy trì liên tục mức độ hoạt động của mình thông qua trợ cấp và tiếp thị;

Cấu trúc này có hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng khó duy trì trong dài hạn.

Trong bối cảnh đó, "làm thế nào để thúc đẩy hành vi tiêu dùng chân chính có khả năng tạo ra giá trị bền vững" đang trở thành một chủ đề thảo luận mới trong ngành.

II. Từ Công cụ Thanh toán đến Cấu trúc Giá trị: Điểm Khởi đầu Thực tiễn cho Cuộc thảo luận về PayFi

PayFi (Thanh toán + Tài chính) không phải là một khái niệm hoàn toàn mới, nhưng trước đây nó chủ yếu tập trung vào việc tài chính hóa các khoản thanh toán và tích hợp các dịch vụ tài chính vào các sản phẩm thanh toán. Tuy nhiên, cuộc thảo luận hiện tại xung quanh PayFi đang thay đổi – trọng tâm không còn là "những sản phẩm tài chính nào có thể được tạo ra sau một khoản thanh toán", mà là liệu hành vi thanh toán có thể được cấu trúc và dựa trên giao thức hay không, trở thành điểm khởi đầu cho các mối quan hệ tài chính lâu dài.

Điều này có nghĩa là thanh toán không chỉ là một hành động giải quyết mà còn là một hoạt động kinh tế có thể được xác minh, truy vết và tham gia liên tục.

BeFlow đang hiện thực hóa sự chuyển đổi hợp lý này. Cốt lõi của nó không phải là tạo ra các phương thức thanh toán mới, mà là tái cấu trúc hệ thống giá trị đằng sau các giao dịch thanh toán.

III. Logic cốt lõi của BeFlow: biến hành vi tiêu dùng thực tế thành yếu tố đầu vào mang tính hệ thống.

Trong hệ thống BeFlow, "các khoản thanh toán thực tế" được coi là dữ liệu đầu vào hợp lệ duy nhất cho toàn bộ hệ sinh thái.

Nền tảng này không khuyến khích các hành vi ưu đãi tách rời khỏi kịch bản tiêu dùng, cũng không tạo ra hoạt động giả mạo thông qua các giao dịch tài chính đơn giản. Thay vào đó, nó lấy hành vi tiêu dùng thực tế của người dùng làm cơ sở để tạo ra giá trị.

Sau khi người dùng hoàn tất thanh toán, hệ thống sẽ ghi lại bản ghi giao dịch tương ứng trên chuỗi khối và chuyển đổi nó thành đơn vị cơ bản về sức mạnh tính toán và quyền hạn. Quá trình này nhấn mạnh ba điểm:

Về bản chất, thiết kế này là một nỗ lực nhằm chuyển đổi "dữ liệu người tiêu dùng" từ một nguồn tài nguyên riêng tư của nền tảng thành một yếu tố cấu trúc mà người dùng có thể cảm nhận và tham gia.

IV. Vai trò thay đổi của các nhà buôn: Từ người chịu chi phí đến người tham gia hệ sinh thái

Về bản chất, thiết kế này là một nỗ lực nhằm chuyển đổi "dữ liệu người tiêu dùng" từ một nguồn tài nguyên riêng tư của nền tảng thành một yếu tố cấu trúc mà người dùng có thể cảm nhận và tham gia.

IV. Vai trò thay đổi của các nhà buôn: Từ người chịu chi phí đến người tham gia hệ sinh thái

Trong các mô hình kinh doanh truyền thống, các nhà bán lẻ thường là những người chịu trách nhiệm chính về giảm giá và trợ cấp, trong khi nền tảng kiểm soát các quy tắc và dữ liệu. Trong mô hình BeFlow, hành vi giảm giá của các nhà bán lẻ không còn chỉ là một khoản chi phí, mà là một phần tham gia của họ vào việc xây dựng hệ sinh thái.

Thông qua thiết kế cơ chế, các chương trình giảm giá do các nhà bán lẻ đưa ra được liên kết với sức mạnh tính toán mà người dùng tạo ra, từ đó tăng tỷ lệ mua lại của người dùng và nâng cao giá trị tích lũy lâu dài cho các nhà bán lẻ trên nền tảng.

Mô hình này giúp giảm thiểu sự hao hụt lợi nhuận do các chương trình khuyến mãi ngắn hạn và cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ một lộ trình kinh doanh kỹ thuật số bền vững hơn.

Đồng thời, nền tảng này mở ra các giao diện API và SDK, cho phép các nhà bán lẻ Web2 tiếp cận hệ thống với rào cản gia nhập thấp và tránh được chi phí chuyển đổi kỹ thuật phức tạp.

V. BeeVault: Thiết kế dựa trên giao thức và tính ổn định lâu dài cho quyền lợi người tiêu dùng

Khi hệ sinh thái mở rộng, việc chỉ dựa vào một mô hình khuyến khích duy nhất là không đủ để hỗ trợ sự phát triển lâu dài. Việc giới thiệu Giao thức BeeVault thể hiện sự mở rộng hơn nữa của BeFlow ở cấp độ cấu trúc.

Chức năng cốt lõi của BeeVault là tập hợp sức mạnh tính toán phân tán thông qua các giao thức và ánh xạ nó vào một cấu trúc dựa trên nút với các thuộc tính quản trị.

Cơ chế này chuyển đổi quyền lợi người tiêu dùng từ một động lực ngắn hạn thành một mối quan hệ dài hạn, cho phép tham gia vào quản trị và chia sẻ sự phát triển của hệ thống.

Thông qua cơ chế nút mạng, nền tảng này nỗ lực chuyển đổi người dùng từ "thụ động nhận phần thưởng" sang "tham gia xây dựng hệ thống", từ đó tăng cường tính ổn định và nền tảng đồng thuận của toàn bộ hệ sinh thái.

VI. Sự tiến hóa từ mạng lưới thanh toán thành cổng thanh toán tài chính

BeeVault không phải là một mô-đun độc lập, mà là một phần quan trọng trong chiến lược tổng thể của BeFlow.

Với ngày càng nhiều thương nhân tham gia, các kịch bản tiêu dùng mở rộng và các giao thức hệ sinh thái dần được cải thiện, BeFlow đang phát triển từ một "mạng lưới thanh toán trên chuỗi" thành một "cổng tài chính tiêu dùng".

Trong quá trình này, một mối quan hệ cấu trúc rõ ràng được hình thành giữa thanh toán, sức mạnh tính toán, tài sản và quản trị, cung cấp cơ sở hạ tầng hỗ trợ cho sự đổi mới tài chính tiếp theo, thay vì chỉ đơn thuần bổ sung các sản phẩm tài chính.

VII. Tiến bộ ổn định: Tìm sự cân bằng giữa tuân thủ và tốc độ

Điều đáng chú ý là BeFlow không theo đuổi chiến lược mở rộng mạnh mẽ trong quá trình phát triển, mà thay vào đó áp dụng tốc độ phát triển tương đối thận trọng, hoàn thành việc triển khai tuân thủ quy định và thiết lập hệ sinh thái ở nhiều khu vực.

Chiến lược này đáp ứng sự nhấn mạnh vào việc tuân thủ quy định trong môi trường pháp lý hiện hành, đồng thời vẫn tạo điều kiện cho sự vận hành ổn định lâu dài của hệ thống.

VIII. Kết luận: Khi tiêu dùng bắt đầu được "cấu trúc hóa"

Điều mà BeFlow làm không phải là định nghĩa lại khái niệm tiêu dùng, mà là cố gắng trả lời một câu hỏi cơ bản hơn:

Trong kỷ nguyên kinh tế số, liệu hành vi tiêu dùng chân thực có thể trở thành cấu trúc giá trị cho sự tham gia bền vững?

Khi thanh toán không chỉ là điểm kết thúc mà còn là điểm khởi đầu cho các mối quan hệ, quyền lợi và quản trị, tiềm năng của tài chính tiêu dùng sẽ được mở ra trở lại.

Đây có thể là hướng đi thiết thực nhất cho PayFi ở giai đoạn này.